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經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的同時，人們對環(huán)境污染防治的要求越來越高，尤其是對于水生態(tài)綜合治理需求和技術(shù)迭代需求。污染源在變化，水污染防治的挑戰(zhàn)接踵而至。
為探索水域防治的未來之路，清華大學(xué)深圳國際研究生院環(huán)境與生態(tài)研究院聯(lián)合北京科凈源科技股份有限公司舉辦第二屆水環(huán)境治理高峰論壇，論壇以“水生態(tài)環(huán)境治理與保護(hù)”為主題，聚焦水環(huán)境綜合治理行業(yè)發(fā)展趨勢、難點及痛點，組織專家學(xué)者和企業(yè)家共同探索水環(huán)境綜合治理新模式、新舉措和新實踐。
水環(huán)境綜合治理主要目的是解決污染源問題，構(gòu)建水體生態(tài)系統(tǒng)，恢復(fù)水體自凈能力，這對于改善人居環(huán)境，提高城市品位，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)發(fā)展有重大意義，而當(dāng)前以什么模式、從哪些方面、采取何種措施進(jìn)行水環(huán)境綜合治理成為社會和行業(yè)的關(guān)注焦點。
論壇現(xiàn)場，時代周報記者專訪了北京科凈源科技股份有限公司董事長兼技術(shù)研究院院長葛敬，雙方就水生態(tài)環(huán)境治理與保護(hù)的現(xiàn)狀與未來、科凈源的實踐與技術(shù)路徑等話題進(jìn)行深入交流。
葛敬表示，無論是現(xiàn)在的污水處理廠提質(zhì)增效或者是未來“3060”碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)，以后中國水環(huán)境的發(fā)展要滿足低碳節(jié)能和能源自給自足，這是未來二三十年內(nèi)行業(yè)的增長點。
下海創(chuàng)業(yè)，技術(shù)迭代深耕行業(yè)
自2000年成立以來，科凈源專注于水環(huán)境治理領(lǐng)域，經(jīng)過二十余年的行業(yè)深耕，積累了行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)和豐富的水環(huán)境治理經(jīng)驗。憑借這些優(yōu)勢，科凈源從流域、區(qū)域等宏觀角度，構(gòu)建“咨詢、設(shè)計、制造、實施、運營”全生命周期的綜合管理服務(wù)體系，開拓出了水處理產(chǎn)品、水環(huán)境綜合治理方案和運營服務(wù)三大類業(yè)務(wù)，滿足下游市場的多元化需求。
速分生物處理技術(shù)、孢子轉(zhuǎn)移技術(shù)和循環(huán)水處理技術(shù)的研發(fā)誕生和迭代，見證了科凈源二十余年的深耕和行業(yè)變遷。以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，科凈源已成為水資源綜合治理這一細(xì)分領(lǐng)域絕對龍頭，并逐步擁抱資本市場。
談及為何選擇這一冷門行業(yè)，葛敬久遠(yuǎn)的回憶被勾起。在創(chuàng)業(yè)之前，葛敬有著豐富的國企工作經(jīng)驗，在做出投身到改革開放浪潮的決定之后，彼時的葛敬有很多選擇，包括相對熟悉的節(jié)能、低碳以及供暖供熱鍋爐等市場等等。但深思熟慮之后，最終選擇循環(huán)水治理這一相對冷門的領(lǐng)域。競爭力少，是葛敬考慮的其中一個重要原因。
科凈源最初的發(fā)展之路困難重重。回想起當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的艱辛，葛敬不禁發(fā)出感慨，當(dāng)時科凈源正處于沒錢沒靠山?jīng)]人的“一窮二白”窘境。而當(dāng)時的循環(huán)水治理業(yè)務(wù)在國內(nèi)非常弱，參與者寥寥；國家標(biāo)準(zhǔn)、治理思路、用戶需求，都處在一個非常初級和有待開發(fā)的階段。
相對薄弱的循環(huán)水治理市場給了科凈源充足的發(fā)展空間。經(jīng)過四年多的耕耘，科凈源開展了冷卻水、冷凍水、采暖水工業(yè)循環(huán)水等多個業(yè)務(wù)，成為了循環(huán)水治理這一細(xì)分市場的頭部企業(yè)。
之后為了做大企業(yè)，科凈源需要開辟循環(huán)水治理之外的第二個領(lǐng)域，便將目標(biāo)瞄準(zhǔn)在污水治理這一細(xì)分市場。而幫助科凈源站穩(wěn)污水治理市場的關(guān)鍵點便是技術(shù)創(chuàng)新和成本管控。
2003年，科凈源就開始研究新型污水處理工藝，之后研發(fā)出了速分生物處理技術(shù)，這一技術(shù)卓越的性能給科凈源在市場競爭帶來了極大的差異化優(yōu)勢。
在速分生物處理技術(shù)設(shè)備投資上，科凈源采取嚴(yán)格的成本管控策略。葛敬向時代周報記者介紹，當(dāng)時污水治理市場設(shè)備投資模式是一次規(guī)劃、一次設(shè)計、一次建成，一次投入運行，而科凈源創(chuàng)新性地推出了一次規(guī)劃、分期投入、分期實施、模塊化建設(shè)、模塊化運行的新模式。
“別人要做一個10萬噸污水處理廠，可能要投資一個億，而我投資2000萬。別人那是考慮未來5年甚至10年水量的增長，而現(xiàn)在水量可能就2萬噸。我投資2000萬，等水量增加了再建新的模塊，杜絕了‘大馬拉小車’的低效率問題。”
隨著國內(nèi)對水環(huán)境治理要求提高，現(xiàn)在污水治理已經(jīng)逐漸過渡到生態(tài)治理，生態(tài)修復(fù)勢在必行，這是未來20年國內(nèi)水環(huán)境治理的一個頭等大事，也是未來的經(jīng)濟(jì)增長點。科凈源再一次抓住了這一商業(yè)契機，并研發(fā)出了孢子轉(zhuǎn)移技術(shù)。得益于這一技術(shù)，科凈源出水的質(zhì)能提高很多倍，且性價比較高，公司綜合競爭力再一次得到夯實。
市場需求為抓手，推動產(chǎn)學(xué)研深度融合
科凈源在市場需求轉(zhuǎn)變時，通過核心技術(shù)的突破，獲得市場的認(rèn)可。這并非偶然，科凈源把持續(xù)創(chuàng)新放在公司發(fā)展的第一要位。
“民營企業(yè)家要是不創(chuàng)新，是活不了，發(fā)展不了的。只有不斷地創(chuàng)新，不斷地迭代，才能取得先機，才能在某個領(lǐng)域當(dāng)中取得突破。”據(jù)葛敬透露，科凈源創(chuàng)新費用投入每年都在增長，并要求研發(fā)團(tuán)隊既定的計劃必須花出去，也要求這個錢花得有價值。
為了保持持續(xù)創(chuàng)新能力，科凈源還跟清華大學(xué)、北京師范大學(xué)、北京化工大學(xué)等知名大學(xué)一起合作，推動產(chǎn)學(xué)研深度融合，為企業(yè)發(fā)展賦能提質(zhì)。
葛敬強調(diào)，產(chǎn)學(xué)研，要把產(chǎn)放在第一位。實際中很多企業(yè)卻并沒有把產(chǎn)放在第一位，原因就是產(chǎn)太弱勢。如果不考慮市場需求，那么研究出來的產(chǎn)品可能就會陷入實用性低、市場轉(zhuǎn)化率低和性價比低的尷尬境地。
據(jù)葛敬介紹，科凈源在產(chǎn)學(xué)研方面的做法是，根據(jù)市場需求，判斷研發(fā)的產(chǎn)品需要具備哪些功能特點，然后提出關(guān)鍵性的指標(biāo)和要求，設(shè)定輸入條件和輸出條件，以自主研發(fā)為主，重大課題會把大學(xué)老師請過來共同研發(fā)。
目前科凈源的速分生物處理技術(shù)和孢子轉(zhuǎn)移技術(shù)兩項核心技術(shù)都具備性能強、推廣性強、性價比高的特點，得到了行業(yè)專家的認(rèn)可，德國亞琛工業(yè)大學(xué)教授Max Dohmann認(rèn)為，科凈源的速分生物處理技術(shù)，具備便捷靈活、易安裝、易維修的特點，比較適用于中小型污水處理廠。孢子轉(zhuǎn)移技術(shù)不僅僅可以去除磷、氮等單一營養(yǎng)元素，還可以去除一些浮游生物懸浮物。這些技術(shù)不僅僅可以用于湖泊河道污染水體的治理，還可以用于農(nóng)村地區(qū)離散性的污水處理以及工業(yè)廢水治理，未來在運用場景上有很大的發(fā)揮空間。
清華大學(xué)深圳國際研究生院副院長、環(huán)境與生態(tài)研究院常務(wù)副院長左劍惡教授向時代周報記者表示，科凈源的速分生物處理技術(shù)和孢子轉(zhuǎn)移技術(shù)在除磷脫氮方面有自己的核心優(yōu)勢，在昆明滇池流域污水治理工程中得到很好的運用。
昆明滇池曾是我國污染最嚴(yán)重的湖泊之一，被納入國家重點治理的“三河三湖”，滇池治理工作受到政府的高度重視。左劍惡跟科凈源參與到昆明滇池治理中，主要負(fù)責(zé)滇池流域的生態(tài)修復(fù)。
左劍惡告訴向時代周報記者，滇池流域生態(tài)修復(fù)和核心目標(biāo)之一是富營養(yǎng)化和水華控制，其關(guān)鍵在于氮和磷營養(yǎng)鹽控制。科凈源的孢子轉(zhuǎn)移技術(shù)能夠極限除磷脫氮，達(dá)到“雙5標(biāo)準(zhǔn)”，即總氮小于5毫克/升，總磷小于0.05毫克/升。
左劍惡在滇池流域治理工程中開展多項技術(shù)驗證研究，在相對獨立于滇池的中型水體（水面積8000平方米、水深度1.5米）中，科凈源研發(fā)的孢子機器凈化技術(shù)取得了良好的處理效果，在10天左右實現(xiàn)水體凈化，達(dá)到了抑藻和水清效果。
居危思進(jìn)，探索行業(yè)“無人區(qū)”
有了敏銳的市場嗅覺，持續(xù)的創(chuàng)新能力和成熟的成本管控理念，科凈源逐步發(fā)展成為了水環(huán)境系統(tǒng)治理的創(chuàng)新型綜合服務(wù)商。按照葛敬說法，科凈源從循環(huán)水的“小水”過渡到了水環(huán)境綜合治理的“大水”。
在發(fā)展過程中，科凈源打造了眾多標(biāo)桿項目?？苾粼囱h(huán)水業(yè)務(wù)足跡遍布鳥巢、水立方、國家大劇院等國內(nèi)知名建筑，此外科凈源還在昆明滇池流域、齊齊哈爾市昂昂溪區(qū)納污坑塘黑臭水體等治理工程中發(fā)揮了重大作用。
回想起科凈源這些年走過的路程，葛敬頗為感慨。二十多年前，葛敬選擇扎身進(jìn)入方興未艾的水環(huán)境治理市場，默默耕耘探索，編寫了相關(guān)領(lǐng)域的多個國家標(biāo)準(zhǔn)和參編了多個團(tuán)標(biāo)，目前科凈源已經(jīng)是一家專業(yè)從事水環(huán)境系統(tǒng)治理的創(chuàng)新型綜合服務(wù)商，圍繞客戶對水環(huán)境治理的需求，為其提供水處理產(chǎn)品、水環(huán)境綜合治理方案和運營服務(wù)，在細(xì)分市場中起到引領(lǐng)作用。“這輩子不遺憾了，給社會留下點東西，留下了一些思考，為行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。”
科凈源并沒有因為過往的成就停下發(fā)展的腳步。采訪過程中，葛敬多次向時代周報記者強調(diào)要“居危思進(jìn)”，這是科凈源的企業(yè)文化，已經(jīng)融入到企業(yè)和員工的血液之中。
目前中國水環(huán)境治理行業(yè)發(fā)展仍舊不充分，產(chǎn)業(yè)政策扶持力度不足、環(huán)保考核制度和體系有待完善，行業(yè)技術(shù)水平發(fā)展遲緩，水環(huán)境治理產(chǎn)品、系統(tǒng)的性能和后期運維管理能力較為欠缺。
葛敬認(rèn)為，當(dāng)前國內(nèi)的水環(huán)境治理和生態(tài)修復(fù)存在兩方面的問題，一是全民參與的角度還很不夠；二是技術(shù)體系等維度的頂層設(shè)計尚不完善。
整個行業(yè)有很多的改進(jìn)空間，科凈源也有很多的事情要做。葛敬指出，為了助力國家“3060”碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)，履行公司社會責(zé)任，科凈源提出5步走的發(fā)展戰(zhàn)略，第一步是設(shè)備精準(zhǔn)化和耗能精準(zhǔn)化；第二步是利用污水處理廠有限的空間，用光電的形式來解決部分用電負(fù)荷問題；第三步是利用污水處理廠尾水的高度差，使用水輪機發(fā)電解決發(fā)電問題；第四步是污水處理廠的尾水發(fā)完電，用熱泵技術(shù)將水里的溫度作為能源取出來；第五步是污水處理廠的污泥通過厭氧發(fā)酵，解決可燃?xì)怏w發(fā)電的問題。
另外，關(guān)注到未來碳交易巨大的市場前景和當(dāng)前北京不斷飆升的自來水價格，科凈源已經(jīng)布局水環(huán)境治理相關(guān)的碳減排碳咨詢領(lǐng)域以及研發(fā)新型節(jié)水設(shè)備，為解決行業(yè)難題做好準(zhǔn)備。
切入水環(huán)境這一細(xì)分領(lǐng)域，當(dāng)時行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)欠缺、技術(shù)發(fā)展處于初級階段，科凈源可謂是進(jìn)入了“無人區(qū)”。通過深耕重塑行業(yè)格局，并定義行業(yè)發(fā)展新標(biāo)準(zhǔn)，葛敬治下的科凈源一直以創(chuàng)新之力推動企業(yè)發(fā)展，也讓更多的人關(guān)注到水環(huán)境治理的發(fā)展情況和重要性。
20年以后行業(yè)何去何從？生態(tài)修復(fù)后面的路怎么走？未來國際上在做什么？這些是葛敬正在思考的問題，他希望能在這屆水環(huán)境治理高峰論壇找到一些新的思路和啟發(fā)。
葛敬指出，“水生態(tài)（修復(fù)）還得往后走的，新型污染物出來了，比如干擾素、抗生素、微塑料等等。新型污染物的去除問題是未來的30年甚至40年需要努力解決的。”
對于未來，葛敬已成竹在胸，葛敬向時代周報記者描繪了科凈源發(fā)展藍(lán)圖。從國家政策來看水環(huán)境保護(hù)已經(jīng)從水環(huán)境綜合治理向水生態(tài)修復(fù)轉(zhuǎn)變，“生態(tài)修復(fù)是水環(huán)境市場最具前景的業(yè)務(wù)，未來20年都有很多事要做。生態(tài)修復(fù)之后的運維管理，對于科凈源又是一個大的經(jīng)濟(jì)增長點。”
